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H连锁酒店“新店长模式”:专业店长助力单体酒店收益翻番



长期以来,许多中小型单户型酒店依靠旅游业务,小时房和棋牌室取得了良好的效果。然而,连锁酒店已脱颖而出,个别酒店位置和稳定客户的红利一直在下降,日子变得越来越困难。许多业主意识到,如果他们想要“运输”酒店,他们必须赶上连锁酒店并寻求升级和转型,以便尽快脱颖而出。

业主不愿意收支平衡,感到遗憾的是业务很难做到

朱先生拥有超过20年的酒店运营经验,在广州经营着五家酒店。 “去年的业绩下滑特别严重,”接近美国签证中心并且入住率低于35%的朱先生说。朱先生还表示,他已将精力投入酒店,但他几乎无法维持国际收支平衡。

我和朱先生以及来自浙江台州的周先生有同样的困扰。在过去,丽豪星级假日酒店周围有数百家公司,只有商务旅行者承担风险。自去年以来,一些企业已经升级并搬迁到外面。丽豪之星客户供应不足,竞争激烈,小镇不吸引专业管理人才。酒店运营陷入了“无限循环”。

东部沿海地区单身酒店面临的问题也笼罩在西南部的昆明。金港商务白金酒店占据昆明国际会展中心,自去年8月以来收入大幅下降。工业总监先生非常担心:“寻找一家传统的酒店品牌管理公司来帮助,3个店经理3个月,还没有,隔壁的酒店也已关闭。”

新店经理模式使单个酒店的收入增加一倍

认为表现直线下降的单身酒店很难“重返天空”,但在尝试了H连锁酒店的“新店经理模式”之后,广州,台州和昆明的三位业主发现单身表现酒店得到了很大的改善。它是。

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在广州美菱酒店,H Chain Hotel的商店经理Huang开发了一个客户解决方案,涵盖旺季,用户肖像,周边竞争力和可预测的入住率,不再等待客人。同时,依托H Chain Hotel自主开发的Lucky Cat PMS系统,实现了酒店日程的标准化管理。 1个月后,美菱酒店的平均入住率增长了30%,收入增长了60%。

H Chain Hotel的“新店经理模式”也解决了周先生的心脏病。新店经理何力访问后,他填补了OTA的运营空白,并通过价格监管帮助酒店推出在线相关平台,并为在线渠道客人争取。此外,何立友还在网上推出了集团销售渠道,推出了“月租房”,并提出了协商价格来吸引回头客。 1个月后,丽豪星假日酒店的入住率同比增长20%以上,收入同比增长70%以上。

昆明的任先生也感受到了H Chain Hotel“新店经理模式”的魔力。 H Chain Hotel驻守的新店经理顾正超为白金酒店的管理程序和服务人员进行了培训。并使用H Chain Hotel自主开发的Octopus中央平台实现各岗位的智能协同工作;店长使用智能管理工具飞燕系统来节点日常任务,使酒店管理更加智能,高效。 1个月后,酒店总交易量较上月增加近90%,房间入住率从49%上升至71%。

H Chain Hotel的“新店经理模式”改变了单一酒店,专业店经理,智能系统和标准化操作的广泛和低效运营,使单一酒店更有效地运营,不断释放价值。从节省成本的斗争到收入翻倍,H酒店的“新店经理模式”确实是一家酒店。